闡釋：
? 系統(tǒng)化：企業(yè)是一個整體，管理是一個系統(tǒng)工程。大多數(shù)的管理問題，無法在一個單點上解決，需要站在全局高度，建立系統(tǒng)思維，全面分析相互關聯(lián)的因素，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)協(xié)同解決，平衡發(fā)展。要善于挖掘問題本質(zhì)和系統(tǒng)性原因，實施源頭管理和體系建設，根本性解決問題，確保公司體系的持續(xù)優(yōu)化提升。
? 科學化：我們要善于學習世界上一切先進科學的管理理念、模式方法、標準流程，結合公司實際消化吸收，為我所用。對科學的管理工具，我們反對簡單拿來主義、形式主義。我們本著“強應用、再優(yōu)化、再固化”的原則，真正轉(zhuǎn)化為我們自己的財富，持續(xù)提升我們的管理水平。
? 模式化：只有模式化，才能高效率。一切優(yōu)秀的管理模式和商業(yè)模式都是人類管理實踐的精華，我們要善于借鑒，同時要善于總結提煉自己成熟的管理經(jīng)驗，形成徐工特色管理模式和商業(yè)模式，并在全集團乃至全價值鏈復制推廣，努力消除執(zhí)行差異性，提高系統(tǒng)一致性。
? 精細化：細節(jié)決定成敗。我們謹記“千里之堤，潰于蟻穴”的深刻教訓。管理既要大處著眼，更要細處著手，魔鬼藏在細節(jié)里。我們務求以精準無誤、精致精細的責任和態(tài)度，在細節(jié)上下功夫，確保我們參與的每一個系統(tǒng)、每一個過程沒有缺陷。我們堅決反對簡單粗放、馬馬虎虎、差不多就行。精細化，決定了我們工作的品質(zhì)、產(chǎn)品的品質(zhì)，也決定了我們企業(yè)的品質(zhì)。

闡釋：
? 目標導向：工作是為了實現(xiàn)目標，所以一定要明確工作目標，并實施目標管理。我們的目標包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、管理目標、績效目標、崗位目標等，需要層層分解，實現(xiàn)有效的壓力傳遞。為實現(xiàn)目標，一定要排除一切困難，攻克一切堡壘，不達目標決不罷休。同時要加強過程管理，不斷測量、分析和改進，才能保證目標有效承接、環(huán)環(huán)相扣、層層落地，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
? 問題導向：沒有不存在問題的公司，所以我們要勇敢面對問題，視問題為機會，積極主動的解決問題。對問題要追根溯源，找到問題源頭，從根本上解決問題。通過系統(tǒng)思考，把握好主要問題與次要問題的關系，一攬子系統(tǒng)化解決問題。我們倡導人人都要有問題管理意識，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。我們倡導自我反思的行為習慣，善于從自身找問題，持續(xù)優(yōu)化我們的工作。
? 價值導向：工作的目的是為了創(chuàng)造價值。我們要為客戶創(chuàng)造價值，為客戶經(jīng)營成功、業(yè)務增長提供增值性服務。我們要為組織創(chuàng)造價值，提升工作效率和質(zhì)量。公司要為團隊和員工的價值實現(xiàn)提供條件和支持，團隊和員工要為組織績效目標的實現(xiàn)多做增值性貢獻。我們建立科學的價值評價體系來衡量所有工作的效果，并做出客觀公正的評價與激勵。

闡釋：
? 有忠誠：徐工的干部，忠誠是第一要素。忠誠于黨，忠誠于祖國，忠誠于徐工的事業(yè)，全力以赴，鞠躬盡瘁；忠誠于公司，把公司利益放在首位，決不做損害公司利益的事情；忠誠于自己的職責，盡職盡責，努力為公司、國家和社會創(chuàng)造價值；忠誠于自己的承諾，言出必行，說到做到。
? 有定力：徐工的干部，要有事業(yè)定力，肩負使命責任，具有強烈的事業(yè)心、責任感；要有政治定力，堅守理想信念，堅定政治立場，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，牢記服務宗旨，強化黨性修養(yǎng)；要有戰(zhàn)略定力，敏銳洞察，清醒判斷，果斷決策，不僅要善于謀劃戰(zhàn)略，更要堅定不移的貫徹實施戰(zhàn)略；要有執(zhí)行定力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有破解難題、穿透到底、百折不撓、不達目的誓不罷休的執(zhí)行能力；要有自律定力，依規(guī)守法，勤業(yè)廉潔，不浮躁、不官僚、不偷懶、不貪腐，有原則、有底線，不被利益誘惑。
? 有張力：徐工的干部，要傳遞理想正能量，勇于變革突破，矢志“珠峰登頂”；要有愛國主義情懷，事業(yè)夢想激情，創(chuàng)新創(chuàng)造，開明開放，成就世界徐工偉業(yè)；要有國際化視野，善于整合資源，統(tǒng)籌全局，決勝千里；要有新思維新謀略，善于攻堅克難，突破困境，開創(chuàng)嶄新局面；要有英雄主義情愫，敢于冒尖，勇往直前，勇爭第一；要有團隊作戰(zhàn)精神，遭遇困難決不后退，遇到強手決不示弱，善于摔打錘煉團隊，鍛造鐵血之師。
? 有擔當：徐工的干部，要能擔使命責任，能擔變革責任，能擔危急責任，能擔發(fā)展責任。面對事業(yè)，吃苦在前，享受在后，敢于以上率下，向我看齊；面對困境，敢于迎難而上，變革突圍；面對問題，敢于正視，勇于亮劍；面對危機，敢于奮不顧身，挺身而出；面對失誤，敢于承擔責任，撥正糾偏；面對批評，善于自我反思，不斷自我修正；面對歪風邪氣，敢于堅決斗爭，無私無畏。只有勇于擔當?shù)念I導，才能成為一個有魅力的領導。

闡釋：
? 能學習：我們要善于學習，主動學習，學習力決定了我們的成長力和公司的發(fā)展力；要通過各種渠道方式學習，決不放棄任何一次學習機會；要善于在工作中學習，并做到學以致用，知行合一；要向標桿學習，三人行必有我?guī)煟灰泻阈?，堅?0000小時必成領域?qū)＜叶?；要終身學習，堅持無一日不學習，讓學習成為終身習慣。
? 能協(xié)同：企業(yè)中80%的工作，都需要團隊協(xié)同完成。我們要以積極協(xié)同的意識和態(tài)度，對身邊同事或其他部門提出的協(xié)同需求，積極予以回應，從自身做起，打破“部門墻”；要積極參與并適應跨部門團隊工作模式，掌握團隊協(xié)同工作技巧；工作中既要善于協(xié)同他人，也要善于獲得大家的協(xié)同；要能換位思考，善于溝通，勤于交流，設身處地為他人著想；要分享自己的專長，視被別人需要為幸福。
? 能干事：能干事是價值和能力的體現(xiàn)。要客戶導向，持續(xù)滿足客戶需求；要價值導向，多做為公司增值的事；要結果導向，不找借口只找方法，不達目標誓不罷休；要問題導向，專業(yè)專注，遇到問題手到病除；要善于分清輕重緩急，先做重要緊急的事；要善于借助資源，難事總有解決方案；要善于思考，按正確的路徑方法做事，少走彎路；要善于行動，以終為始，持續(xù)改進，善始善終；要善于傳承，將徐工優(yōu)秀文化基因和工作技能，通過言傳身教，代代承繼，薪火相傳，后繼有人。
? 能吃苦：我們要吃得珠峰登頂攻堅克難的創(chuàng)新奮斗之苦；要吃得贏得客戶尊重信賴的價值奉獻之苦；要吃得艱苦環(huán)境摔打磨礪的淬火鍛造之苦；要吃得提高業(yè)務本領成長成才的勤奮歷練之苦；要吃得埋頭苦干深耕細作的平凡寂寞之苦；要吃得事業(yè)為天四海為家哪里需要哪里去的開疆辟土之苦；要吃得提高人生境界職業(yè)素養(yǎng)的終身修煉之苦。