闡釋：
? 系統(tǒng)化：企業(yè)是一個整體，管理是一個系統(tǒng)工程。大多數(shù)的管理問題，無法在一個單點(diǎn)上解決，需要站在全局高度，建立系統(tǒng)思維，全面分析相互關(guān)聯(lián)的因素，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)協(xié)同解決，平衡發(fā)展。要善于挖掘問題本質(zhì)和系統(tǒng)性原因，實(shí)施源頭管理和體系建設(shè)，根本性解決問題，確保公司體系的持續(xù)優(yōu)化提升。
? 科學(xué)化：我們要善于學(xué)習(xí)世界上一切先進(jìn)科學(xué)的管理理念、模式方法、標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合公司實(shí)際消化吸收，為我所用。對科學(xué)的管理工具，我們反對簡單拿來主義、形式主義。我們本著“強(qiáng)應(yīng)用、再優(yōu)化、再固化”的原則，真正轉(zhuǎn)化為我們自己的財富，持續(xù)提升我們的管理水平。
? 模式化：只有模式化，才能高效率。一切優(yōu)秀的管理模式和商業(yè)模式都是人類管理實(shí)踐的精華，我們要善于借鑒，同時要善于總結(jié)提煉自己成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，形成徐工特色管理模式和商業(yè)模式，并在全集團(tuán)乃至全價值鏈復(fù)制推廣，努力消除執(zhí)行差異性，提高系統(tǒng)一致性。
? 精細(xì)化：細(xì)節(jié)決定成敗。我們謹(jǐn)記“千里之堤，潰于蟻穴”的深刻教訓(xùn)。管理既要大處著眼，更要細(xì)處著手，魔鬼藏在細(xì)節(jié)里。我們務(wù)求以精準(zhǔn)無誤、精致精細(xì)的責(zé)任和態(tài)度，在細(xì)節(jié)上下功夫，確保我們參與的每一個系統(tǒng)、每一個過程沒有缺陷。我們堅(jiān)決反對簡單粗放、馬馬虎虎、差不多就行。精細(xì)化，決定了我們工作的品質(zhì)、產(chǎn)品的品質(zhì)，也決定了我們企業(yè)的品質(zhì)。

闡釋：
? 目標(biāo)導(dǎo)向：工作是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以一定要明確工作目標(biāo)，并實(shí)施目標(biāo)管理。我們的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、績效目標(biāo)、崗位目標(biāo)等，需要層層分解，實(shí)現(xiàn)有效的壓力傳遞。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一定要排除一切困難，攻克一切堡壘，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。同時要加強(qiáng)過程管理，不斷測量、分析和改進(jìn)，才能保證目標(biāo)有效承接、環(huán)環(huán)相扣、層層落地，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
? 問題導(dǎo)向：沒有不存在問題的公司，所以我們要勇敢面對問題，視問題為機(jī)會，積極主動的解決問題。對問題要追根溯源，找到問題源頭，從根本上解決問題。通過系統(tǒng)思考，把握好主要問題與次要問題的關(guān)系，一攬子系統(tǒng)化解決問題。我們倡導(dǎo)人人都要有問題管理意識，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。我們倡導(dǎo)自我反思的行為習(xí)慣，善于從自身找問題，持續(xù)優(yōu)化我們的工作。
? 價值導(dǎo)向：工作的目的是為了創(chuàng)造價值。我們要為客戶創(chuàng)造價值，為客戶經(jīng)營成功、業(yè)務(wù)增長提供增值性服務(wù)。我們要為組織創(chuàng)造價值，提升工作效率和質(zhì)量。公司要為團(tuán)隊(duì)和員工的價值實(shí)現(xiàn)提供條件和支持，團(tuán)隊(duì)和員工要為組織績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多做增值性貢獻(xiàn)。我們建立科學(xué)的價值評價體系來衡量所有工作的效果，并做出客觀公正的評價與激勵。

闡釋：
? 有忠誠：徐工的干部，忠誠是第一要素。忠誠于黨，忠誠于祖國，忠誠于徐工的事業(yè)，全力以赴，鞠躬盡瘁；忠誠于公司，把公司利益放在首位，決不做損害公司利益的事情；忠誠于自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)，努力為公司、國家和社會創(chuàng)造價值；忠誠于自己的承諾，言出必行，說到做到。
? 有定力：徐工的干部，要有事業(yè)定力，肩負(fù)使命責(zé)任，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感；要有政治定力，堅(jiān)守理想信念，堅(jiān)定政治立場，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)；要有戰(zhàn)略定力，敏銳洞察，清醒判斷，果斷決策，不僅要善于謀劃戰(zhàn)略，更要堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施戰(zhàn)略；要有執(zhí)行定力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有破解難題、穿透到底、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)行能力；要有自律定力，依規(guī)守法，勤業(yè)廉潔，不浮躁、不官僚、不偷懶、不貪腐，有原則、有底線，不被利益誘惑。
? 有張力：徐工的干部，要傳遞理想正能量，勇于變革突破，矢志“珠峰登頂”；要有愛國主義情懷，事業(yè)夢想激情，創(chuàng)新創(chuàng)造，開明開放，成就世界徐工偉業(yè)；要有國際化視野，善于整合資源，統(tǒng)籌全局，決勝千里；要有新思維新謀略，善于攻堅(jiān)克難，突破困境，開創(chuàng)嶄新局面；要有英雄主義情愫，敢于冒尖，勇往直前，勇爭第一；要有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，遭遇困難決不后退，遇到強(qiáng)手決不示弱，善于摔打錘煉團(tuán)隊(duì)，鍛造鐵血之師。
? 有擔(dān)當(dāng)：徐工的干部，要能擔(dān)使命責(zé)任，能擔(dān)變革責(zé)任，能擔(dān)危急責(zé)任，能擔(dān)發(fā)展責(zé)任。面對事業(yè)，吃苦在前，享受在后，敢于以上率下，向我看齊；面對困境，敢于迎難而上，變革突圍；面對問題，敢于正視，勇于亮劍；面對危機(jī)，敢于奮不顧身，挺身而出；面對失誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，撥正糾偏；面對批評，善于自我反思，不斷自我修正；面對歪風(fēng)邪氣，敢于堅(jiān)決斗爭，無私無畏。只有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，才能成為一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。

闡釋：
? 能學(xué)習(xí)：我們要善于學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)力決定了我們的成長力和公司的發(fā)展力；要通過各種渠道方式學(xué)習(xí)，決不放棄任何一次學(xué)習(xí)機(jī)會；要善于在工作中學(xué)習(xí)，并做到學(xué)以致用，知行合一；要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，三人行必有我?guī)?；要有恒心，?jiān)信10000小時必成領(lǐng)域?qū)＜叶?；要終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持無一日不學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為終身習(xí)慣。
? 能協(xié)同：企業(yè)中80%的工作，都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成。我們要以積極協(xié)同的意識和態(tài)度，對身邊同事或其他部門提出的協(xié)同需求，積極予以回應(yīng)，從自身做起，打破“部門墻”；要積極參與并適應(yīng)跨部門團(tuán)隊(duì)工作模式，掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作技巧；工作中既要善于協(xié)同他人，也要善于獲得大家的協(xié)同；要能換位思考，善于溝通，勤于交流，設(shè)身處地為他人著想；要分享自己的專長，視被別人需要為幸福。
? 能干事：能干事是價值和能力的體現(xiàn)。要客戶導(dǎo)向，持續(xù)滿足客戶需求；要價值導(dǎo)向，多做為公司增值的事；要結(jié)果導(dǎo)向，不找借口只找方法，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；要問題導(dǎo)向，專業(yè)專注，遇到問題手到病除；要善于分清輕重緩急，先做重要緊急的事；要善于借助資源，難事總有解決方案；要善于思考，按正確的路徑方法做事，少走彎路；要善于行動，以終為始，持續(xù)改進(jìn)，善始善終；要善于傳承，將徐工優(yōu)秀文化基因和工作技能，通過言傳身教，代代承繼，薪火相傳，后繼有人。
? 能吃苦：我們要吃得珠峰登頂攻堅(jiān)克難的創(chuàng)新奮斗之苦；要吃得贏得客戶尊重信賴的價值奉獻(xiàn)之苦；要吃得艱苦環(huán)境摔打磨礪的淬火鍛造之苦；要吃得提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)成長成才的勤奮歷練之苦；要吃得埋頭苦干深耕細(xì)作的平凡寂寞之苦；要吃得事業(yè)為天四海為家哪里需要哪里去的開疆辟土之苦；要吃得提高人生境界職業(yè)素養(yǎng)的終身修煉之苦。