徐工機械先進基層黨組織——徐工機械本部第六黨支部

黨支部強化黨建引領(lǐng)，夯基提效，守正創(chuàng)新，以精準(zhǔn)金融服務(wù)助力主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨建聚焦服務(wù)升級，黨支部集中開展服務(wù)主業(yè)年度專項行動，重點走訪27家成員單位，有效解決了50多項問題和需求；發(fā)揮黨建示范作用，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈金融的貢獻度，辦理產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)87.32億元，為徐工經(jīng)營業(yè)績的顯著提升提供了有力的金融支持；黨建促進業(yè)務(wù)發(fā)展，助力徐工完成整體上市，為20余家新納入上市企業(yè)提供專業(yè)化的金融保障，提供各類信貸支持45.88億元；特色黨建活動助推組織創(chuàng)新，開展全員讀書分享、心得撰寫、二十大學(xué)習(xí)分享等活動，增強黨組織凝聚力、向心力。

徐工機械本部黨員先鋒團隊——徐工財務(wù)ABN發(fā)行項目推進團隊

注冊發(fā)行ABN是徐工整體上市后的重大項目。財務(wù)公司ABN推進團隊充分發(fā)揮主觀能動性，克服“時間緊、金額大、經(jīng)驗少、主體多”等困難，以最快速度取得交易商協(xié)會200億元ABN注冊通知書。在發(fā)行階段，面對罕見的、極為不利的債券市場巨幅震蕩，推進團隊知難而進，迎難而上，憑著苦干、實干的勁頭和堅韌不拔的韌性，千方百計爭取優(yōu)質(zhì)金融資源，最終推動51.16億元ABN成功發(fā)行，用智慧和意志在不可能中創(chuàng)造了必然，為徐工爭取了最大利益。

徐工機械優(yōu)秀共產(chǎn)黨員—蔡成龍

該同志發(fā)揮黨員模范作用，弘揚四種精神，成績顯著：一根筋堅守服務(wù)，引領(lǐng)團隊信貸支持主業(yè)225億，節(jié)約成本2.6億；謀勢思辨，精益管理+多元服務(wù)，強保障整體上市銜接及新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動團隊引入40億低息資金；勇挑擔(dān)破難關(guān)，主推徐工美國租賃構(gòu)建和管理統(tǒng)籌，落地開花；刀刃向內(nèi)識變求變，推動ABN及年度走訪需求落實活動落地，實現(xiàn)負(fù)債管理精益化提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量、控風(fēng)險、世界級、穩(wěn)增長方針落地及“五化”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

徐工機械本部優(yōu)秀黨務(wù)工作者—吳青玲

該同志有堅定的共產(chǎn)主義理想信念，對黨忠誠，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。帶頭學(xué)習(xí)黨的政治理論知識，落實各項文件、會議要求，探索新形勢下做好基層黨務(wù)工作的方法和途徑。完善黨支部組織建設(shè)，落實“三會一課”制度和組織生活會制度，開展民主評議黨員。關(guān)心員工的思想、生活和工作狀態(tài)，落實問卷調(diào)研的各項建議；創(chuàng)新黨建活動形式，發(fā)揮出了一名黨員的模范先鋒作用。

徐工機械本部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員—蔣金

該同志牽頭組織重點風(fēng)險領(lǐng)域?qū)徲?0余項，提出優(yōu)化建議21項，牽頭編撰《廉潔從業(yè)風(fēng)險與防控指導(dǎo)手冊》，推動制度完善與流程再造。在主業(yè)需求落實、徐工機械A(chǔ)BN發(fā)行等10余項公司級重大項目中承擔(dān)督辦、考核，為項目落地提供有力支撐。健全制度重構(gòu)規(guī)則，全面提升數(shù)據(jù)治理水平。牽頭組織全員讀書分享活動11次，學(xué)習(xí)型組織更顯成色。牽頭開展廉潔誠信從業(yè)宣傳，指導(dǎo)作品榮獲全國朗誦一等獎。

徐工機械本部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員—王長久

該同志在2022年帶領(lǐng)部門同事完成9000多億元結(jié)算量，并推動了結(jié)賬模式改革和支付結(jié)算功能的優(yōu)化；持續(xù)夯實資金集中管理工作基礎(chǔ)，將徐工整體上市后新增的成員單位平穩(wěn)納入資金歸集和內(nèi)部結(jié)算體系；牽頭完成公司反洗錢系統(tǒng)建設(shè)，提升反洗錢工作信息化水平；主持財務(wù)公司RPA二期項目，上線頭寸表、融資報表統(tǒng)計、軋賬跑批等多個流程；積極參與徐工機械A(chǔ)BN業(yè)務(wù)，發(fā)揮了較好作用；兼職公司信息編輯小組負(fù)責(zé)人，在品牌宣傳和撰稿編輯等方面做出了較好成績。

徐工機械本部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員—尹國寧

該同志2022年牽頭搭建了融科公司人力資源管理體系，制定了人力資源管理制度10余個；以崗位價值貢獻為導(dǎo)向，構(gòu)建了崗位價值薪酬矩陣；建立了與經(jīng)營績效、崗位績效相掛鉤的績效激勵機制；通過各類渠道引進相關(guān)人才6人。建立完善企業(yè)管理機制，搭建制度流程管理體系，組織制定制度流程50余個；建立工作計劃和項目管理機制，推動重點工作有效實施。同時，高質(zhì)量完成了行政、組織、工會等相關(guān)工作。